来源：地产大爆炸
3月17日，地产圈被一则消息打破了平静——
碧桂园正式发布《离职人员返聘管理办法》，启动了被内部称为“最大规模老兵召回”的返聘计划。
这一动作在整个地产圈堪称前所未有。
要知道，其他行业巨头如恒大，至今仍未对离职待岗员工有任何实质性动作。碧桂园这步打破行业常规的大棋，自然引发了全行业轰动。
一位计划参加返聘的前区域总裁透露：“老板亲自打电话，说碧桂园需要老人撑场面。”
一句话道出了公司当下的迫切需求，也藏着管理层的无奈。
这场大规模返聘，不仅是碧桂园自身的人才战略调整，更成为观察地产行业从“规模扩张”向“质量深耕”转型的重要窗口。
01
精挑细选：返聘计划的核心细则
很多人误以为，这场返聘只是碧桂园“缺人补位”的权宜之计，实则不然。
炸天团拿到的内部消息显示，返聘经过了精密设计，核心目标是快速补足团队，匹配公司“经营恢复阶段”的新项目开发需求，为后续发展注入成熟力量。
为此，碧桂园设定了“双向确认、底线管理、优秀优先、重新定岗定薪”四大原则，同时明确了五大硬条件：
1、司龄和离职时长要求：正常离职的，司龄需大于两年，离职时长大于一年。非正常离职的，司龄则需大于三年；
2、绩效门槛：历年绩效不得出现C等级，且至少有一次获得S或A等级；
3、优秀优先：在同等情况下，针对曾有优异成绩的人员优先给予返聘的机会；
4、待遇重置：返聘后司龄清零，薪酬职级原则上不高于离职前，特殊情况需一事一议；
5、合规红线：无违纪记录、无利益冲突、非黑名单员工。
除此之外，还有一个容易被忽视的关键条件：返聘人员必须获得原单位的同意确认。
这意味着，即便满足所有硬指标，若当初离职时未能与原领导“好聚好散”，也很难获得返聘资格，这或许会成为很多离职员工回流的“拦路虎”。
02
迫在眉睫：返聘背后的现实考量
碧桂园之所以如此迫切地召回“老兵”，背后是企业人才流失的阵痛。
数据显示，2018年末碧桂园员工总数高峰期最高达到13.14万，而到2025年中，这一数字已锐减至1.79万，7年间减员整整11.35万，降幅高达86%。
从2021年开始，碧桂园的裁员就一路狂飙，从区域合并到设计院、建筑公司、机器人公司等板块大规模“瘦身”；2023年，项目监理编员工被大规模裁撤，基本是交房完毕就就地离职；2024年更是有近千名项目总被裁。
这些曾经过集团层层培训、清一色名校背景的年轻管理者，无奈成为行业调整期的“富余人员”。
如今的碧桂园，早已没有“赘肉”可减，再裁员就等同于“断臂断腿”，此时选择召回“老兵”，无疑是最划算的选择。
对企业而言，返聘老员工不仅能节省高额的猎头费和培训费，更重要的是，这些“熟手”熟悉碧桂园的企业文化、业务模式和核心痛点，零磨合期就能上手，尤其能快速推进长三角、珠三角的城市更新项目及轻资产代建业务。
对离职员工而言，当下地产就业不景气，老东家的召回，也为他们提供了一个“回头是岸”的机会，某种程度上堪称双赢。
更重要的是，召回旧部尤其是核心高管，能向市场传递“管理层稳定”的积极信号，有效安抚供应商和购房者的焦虑，助力企业信用修复。
毕竟，经历债务违约、裁员潮等重创后，碧桂园的员工流失率曾超过30%，团队稳定性的缺失，也成为制约其恢复经营的重要因素。
不过，这场看似双赢的返聘计划，背后也暗藏隐忧。
比如“老人政治”可能固化管理思维，容易陷入“穿新鞋走老路”的困境，阻碍战略转型的步伐，还有新老员工的矛盾可能被激化。
本质上是“治标不治本”的续命术。
召回旧部只能解决短期的团队管理混乱问题，无法从根本上化解碧桂园的债务危机。
03
危中求机：碧桂园当下的经营现状
要理解碧桂园的返聘动作，就不能脱离其当前的经营现状。
近日，碧桂园披露了2026年2月份未经审核营运数据，今年前两个月权益合同销售金额月均约22.2亿元，较去年均值有所回落。
如今，碧桂园已不再设定全年销售目标，而是根据保交房、稳资债及保经营的资金需求，动态调整销售节奏。
值得欣慰的是，碧桂园的债务重组已取得阶段性进展。重组完成后，新债务融资成本降至1%至2.5%区间，未来五年的兑付压力得到明显缓解。
2月25日，碧桂园还公告称，拟使用自有资金回购上限4.5亿元的标的债券，进一步推进债务优化。
但债务压力并未完全消除。
截至2026年1月31日，碧桂园合并范围内较上年同期违约债务净新增约38.61亿元，同时新增5000万元以上未决诉讼及仲裁案件14宗，涉及金额约32.68亿元。
碧桂园集团
年会培训现场
在2月2日召开的2026年度集团工作会议上，碧桂园管理层明确了未来的发展路径。
这是时隔三年后，首次勾勒未来3-5年的经营发展新蓝图。
集团董事局主席杨惠妍将2026年定义为“保交房收官之年”，计划在年中完成大部分交房任务，从而腾出更多精力修复资债表、恢复正常经营。
她强调，恢复正常经营的标志是经营性现金流回正，最终目标是实现整体现金流与利润均为正。
据悉，2023年至2025年，碧桂园三年累计交付房屋近115万套，在第三方机构统计中持续位列行业前列，交付能力也成为其信用修复的重要支撑。
她还透露自己每月都会赴各省项目一线“踩盘”，深入研究产品与市场需求变化。
新上任的集团总裁程光煜，也详细部署了2026年的工作规划，强调要将经营意志转化为日常管理指标，责任到人，实现集团、区域、一线1：1：1责任统一。
碧桂园集团总裁程光煜年会培训现场
同时，公司还计划通过盘活存量资产、强化销售组织、推进新供货计划稳定经营，加大新材料、新技术及人工智能等领域的投入。
碧桂园的这一系列动作，恰恰折射出房地产行业正在经历的深刻变革。
2026年两会明确提出“控增量、去库存、优供给”，推动市场向高质量发展转型，而这一转型，在碧桂园身上体现得尤为明显：
从债务风险化解来看，其通过艰难的债务重组，逐渐走出至暗时刻；从业务模式调整来看，企业从规模扩张转向聚焦“好房子”建设，不断升级迭代产品；从人才战略重构来看，通过召回“老兵”，快速补足团队经验缺口，提升项目开发效率。
每一步都在贴合行业转型的大趋势。
04
正如碧桂园原总裁莫斌在年度工作会议上所言：“只有发展才能真正有效解决问题。”
碧桂园的尝试，究竟能带来怎样的改变，最终有多少“老兵”顺利归队，目前仍未可知。
但可以肯定的是，这场大规模返聘，无疑为深陷调整期的房地产行业提供了一个新的思路。
我们不妨拭目以待，看这家曾经的行业巨头，如何带着“老兵”的力量，重新出发。
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责任编辑：杨赐
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